霸道总裁挑战“最强大脑”，两次成功，余彬晶却说聪明的大脑不是创业的决定性因素

　　他是一名互联网创业者，

　　还是《最强大脑》里的一匹黑马。

　　这种双重身份的捆绑让他更加惹人注目。

　　现为上海创蓝文化传播有限公司CEO的他，

　　早在大学时便在通信领域内创业，

　　滴滴、轻松筹等国内很多知名App

　　都是他的合作伙伴。

　　“分形之美”

　　是余彬晶参加的第一挑战项目，

　　这是一个

　　连评委听到挑战规则后，

　　都高呼很‘烧脑’的项目。

　　有网友评论：

　　“他干了一件我不知道他在干什么的事，

　　而且还成功了，

　　觉得好棒的样子。”

　　早在2011年时，

　　余彬晶便参加过世界脑力锦标赛，

　　获得“世界记忆大师”称号。

　　这次选择参加《最强大脑》，

　　是因为他认为“分形之美”的项目

　　很适合自己的能力背景，

　　有信心挑战成功，

　　同时也希望借此提升公司的知名度。

　　挑战成功下台时，余彬晶大汗淋漓。

　　在酒店短暂休息1小时后，

　　余彬晶在深夜11点

　　又驱车3小时连夜赶回上海。

　　参加第二天的公司会议。

　　对数学的天生敏感性

　　与超强的记忆能力

　　在公司发展决策中给他极大地帮助。

　　余彬晶说：“市场的变化瞬息万变，需要提炼数据再分析，再根据市场制定公司的策略，每一步都走得很惊险。”

　　通过对12、13、14年的通讯数据分析，

　　余彬晶在股东会议上

　　力排众议砍掉了

　　微信营销工具及白领零食商城的业务。

　　将公司全体重心投入

　　在app短信验证码刚需爆品的打造上。

　　而他们长期积累的通讯能力，

　　也让他们借着移动互联网的大潮

　　在短信行业里浴火重生。

　　余彬晶说创业不是数学考卷，

　　有明确问题和正确答案，

　　创业中的变量太多，也没有万能公式。

　　“超凡的脑力不会让市场对你有所宽容，也不会让公司具有所向披靡的能力。聪明的大脑绝不是创业的决定因素，创业成功需要天时地利人合，创业者只有始终保持‘全身心投入’在事业中才是创业的真谛。”

　　余彬晶深有感悟地说，

　　自己的成功是因为合伙人有共同的信念，

　　踩准了行业发展的赛道，

　　及时制定正确的策略。

　　“最强大脑”上挑战成功后，

　　很多朋友向他表示祝贺

　　但他没有沉浸在这种喜悦中。

　　录制结束后还是赶回上海了，

　　因为“创业的节奏就应该是这样”。

　　在他看来成为创业者

　　必须的素质只有三个字——足够拼。

　　余彬晶坦言，

　　创业多年，

　　最有成就感的时刻是

　　自己能够把这么多人聚在一起，

　　大家为了一个目标一起努力，

　　并且看到了美好的未来，

　　“像一艘大船向着太阳航行”。

    【创业者十问】

    关于当年

    问：你觉得你最明显的的创业特质是什么？

    答：最明显的创业特质，既然是“最”那就只能是一个了。我觉得是“能拼”。

    问：你的创业灵感从何而来？

    答：创业灵感来源于对国外企业服务较国内热很多，预感未来不久，中国的企业服务一定也会火，刚好通讯方面有一些资源。

    问：怎样让家人理解你、支持你创业？

    答：这个问题太广泛，家庭的情况也很多不同，如果不考虑太多特殊情况例如家庭经济负担等因素，让人理解的前提是了解，如果碍于知识面（这方面主要是长辈）不能了解，那么可以用家人能理解的表达方式让家人知道你在做的事情有什么变化，有什么进展，取得了什么成就，让家人体会到参与感。

    问：你希望得到哪些方面的帮助和支持？

    答：创业是不断摸索进步的过程，提升自我和吸引更多优秀的员工是不变的真理。希望引进更多人才，同时也愿培养更多人才（创蓝253一度成为猎头重点挖人的对象）。

    问：你会选择什么样的人做你的合伙人？

    答：公司在不同时期会需要不同的合伙人，每个人的能力都是有限的，找的合伙人一定要在公司当下或即将需要的能力上对自己进行补充。另外人品、理念也是需要考虑的部分。

    关于创业

    问：遇到与合伙人或下属意见不统一时你会怎么办？

    答：开会讨论是必不可少的，公司会定期开整天的交流会。用数据说话是公司内经常会说的口头禅，不管是什么级别的员工提出新的或者不同想法都需要用数据说话。

    问：创业中遇到的最大困难是什么？怎么克服的？

    答：创业多年，不同时期最大的困难是不同的，这也是CEO在不同时期工作重点是不同的原因。如果说最近两年，因为发展太快，对人的需求是最大的困难，很多时候在找人，发动股东团队一起找人，这中间得有刘备“三顾茅庐”的精神。

    问：你有没有想过万一创业失败欠了债怎么办？

    答：欠债的可能性几乎没有，因为创蓝253从事的企业通讯服务是市场的刚需，我们现在各方面都已经是行业前沿水准，有些方面早已引领行业，更重要的是有一个非常有战斗力的团队。当然如果真有不可预见的因素失败了，公司的合伙人还在，团队还在，重新腾飞不过是时间的问题，再说公司前面也不是没有经历过低谷，2013年11月到2015年2月，公司连续亏损16个月，我们还是挺过来了。

    问：友商的什么行为对你触动最大？

    答：友商模仿冒充创蓝253，抢走我们的用户是其次。不能提供好的产品和服务，影响我们的品牌和口碑。

    问：你创业中最痛苦和最幸福的时候都是什么时候？

    答：最痛苦的时候是找人，企业不同阶段找不同的能人，最幸福的时候是不管企业收获什么样的成绩，一群一起打拼的兄弟始终在一起。

    问：你坚持创业的动力是什么？

    答：刚开始创业只是几个人的事情，不需要对太多人负责，但是当企业做大的时候，人也跟着多了，遇到困难时想想还有几百人和自己在同一艘轮船上为了同一个目标而努力，作为这艘船的舵手除了坚持还能做什么呢？

    这一点可能很多员工并一定能体会，当看到或想到公司有人加班到半夜十一二点还激情满满，作为CEO没有任何理由在任何时候退缩，相信很多创业者和我有相同的体会。

    问：如果能重返过去，你想对刚刚创业的自己说什么？

    答：创业是不断试错的过程，不能敢于尝试就已经输了。

    问：如果重来一次，你还会创业吗？

    答：会。

    关于生活

    问：请推荐一本对你的创业最有影响的书？

    答：说出来可能很多人不信，目前为止对我创业影响最大的书是世界大脑先生东尼博赞的《超级记忆》系列图书，虽然没有看完整，但其中提到提升记忆的理论让我感悟到，必须时刻对新的事物保持好奇心，勇于尝试和研究才能保持大脑的活力，让创业过程中时刻保持迅敏的思维。从创业的角度来说并不推荐大家看这本书，若想提升记忆还不如看我最新翻译的美国心理学家希格比教授的《如何高效记忆》（打个广告，哈哈）。

    问：创业过程中遇到的压力你都用什么方式排解？

    答：方式很多，打篮球、跑步、看电影、冥想、玩war3游戏、玩记忆，等等，总之就是让自己的思维短时间内被其他事物所占据，同时也能收获成就感。

    问：你的业余爱好是什么，能否帮助你平衡工作与生活？

    答：爱好太多，除了上一个问题中提到的篮球、全脑记忆、war3游戏，还有自行车骑行、双截棍……太多了。其实根本不用平衡，因为始终是创业放在第一位。

    问：如果你能跟5个创业大咖私人会面，你会选哪5个？为什么？

    答：这个问题各个时间段一定会有不同，目前来说我的5个选择是：雷军（小米创始人）、贾跃亭（乐视创始人）、Jeff Lawson（杰夫 劳森，美国企业Twilio的CEO）、罗振宇（罗辑思维创始人）、罗永浩（锤子手机创始人）

    问：你想对在校大学生创业说什么？

    答：如果真的想好了创业，问问自己创业在自己心中到底占据了什么样的位置，是不是真的能不顾一切地将创业放在第一位。

    来源：中青报·中青在线

　　作者：中青报·中青在线记者 陈璐