请叫我总裁

    11月15日至19日的成都，聚集着世界上最多的年轻“总裁”。很多人的脸上还稚气未脱，却已经穿着笔挺的西装，皮鞋擦得锃亮，运作着已经融资几百万元的项目。他们之间，早已放弃了“同学”这个尚且属于象牙塔的称呼，取而代之的是“×总”。

    “×总，刚才有记者联系我，想采访您。”

    “×总，我已经给对方回过电话了。”

    “×总，……”

    这其中有一部分人只是在相互开玩笑，而更多的人是认真的。甚至要求团队内部使用这种称呼，来确立自己的地位和团队的规则。

    称呼的变化，起码能够证明本次大赛的“实战性”。这一特征从评委的设置可见一斑。与往届大赛不同，本届“创青春”在评委的设置上基本全部邀请创投界人士。王旭东是信中利资本集团合伙人，也是此次大赛的评委之一。在他看来，大赛中的很多项目到社会实践阶段基本上已经接近于创业了。成立公司、获得融资、准备上市……很多项目看起来已经不是一群大学生的参赛作品，而已经是创业的成熟果实。

    所以，他们似乎理应称“总”。

    然而399个参赛的项目，在成熟度上并不总是一致的。同样作为评委，真然资本的合伙人李征光表示，他接触的几个项目有些相对比较成熟，已经进入融资阶段，有些还处于摸索实践，还有些甚至尚处于科研论证阶段。

    在项目落地之前，称呼先行落地。从这个角度来看，高校创业似乎笼罩着一股浮躁的气息。

    理应承认，高校是创新的集中发散地，这里有着世界上最活跃的思维和最开放的视角。但也正是因为对社会接触的缺乏，高校大学生创业更容易模糊市场意识，最终导致项目难以落地。

    “客观上来说，我更希望高校集中力量做创新。”李征光说，“个人不建议高校花太大的精力做创业，因为大学时期还是要更多积累自己的知识、理论和思维体系，过早接触市场，可能会损失学生阶段打下的基础。可以在进入社会几年之后，经过实践和工作经历，不断加强自己的想法，等各项资源积累比较到位，在开始自己的创业之路。现在很多大学生热衷于创业，其实是一种浪费。”

    也许，高校创业在激情之中，还应该保持一点儿理性。

    （实习生杜沂蒙对本文亦有贡献）