用技术力量打破应用系统壁垒

　　党劲峰 照片由受访人提供

　　“实话和你说”，是海马玩创始人党劲峰特别爱说的一句话。这位拿到四轮融资的创始人谈到自己的经历时总是轻描淡写，却格外执着于向来访者介绍行业趋势和技术难题，甚至在他人听不懂的时候有些着急。

　　“技术宅”的影子，在他身上颇为明显。出入于高档写字楼，党劲峰不得不把头发收拾利索，穿上衬衫。可在平时，他还是热衷于穿套头运动衫，吃简单方便的快餐，然后把更多时间放在摆着大屏计算机和书籍的办公桌上。桌上的唯一装饰，也是一位“技术男”——钢铁侠斯塔克。

　　用党劲峰自己的话说，技术情结已经深深地烙在他和海马玩上。很多手机发烧友因为“不越狱、装软件”的海马苹果助手以及能把手游放到电脑上玩的模拟器而知道他们，可这些仅仅是海马玩技术体系的冰山一角。在更远的未来，党劲峰的计划，是打通安卓、iOS、Windows等所有电子操作系统的壁垒，让游戏乃至一切应用可以在它们之间自由流淌。

　　辞职去做一件小事

　　党劲峰选择创业，是因为总觉得“少了点什么”。

　　在网秦集团做到副总裁的他，甚至在无数同事羡慕的目光中参与了集团美股上市的敲钟仪式。很少有人知道，敲钟时的党劲峰心里全是遗憾，因为身处的职位无法作决策，也没有普通员工自由发挥的空间，“一辈子可能就这样了”。

　　更大的纠结来自对行业的观察。在这个老互联网人眼中，留给创业者的机会应越来越少，蜂拥而起的公司开始侵占细分领域，他的情绪并不是恐慌，而是摩拳擦掌，“行业走向成熟，也会回归本质，就是技术创新和打破壁垒”。

　　想给自己的技术找到真正发挥的空间，2013年年底，党劲峰带着一批做技术的老朋友出来创业了。最早的产品“海马苹果助手”，是个第三方应用商店，模式并不新颖。党劲峰和兄弟们玩透了大数据应用和用户信息分析，从而使商店的个性化推荐和排行榜系统优于对手，硬生生杀出了条血路。

　　但他们的野心不止于此。党劲峰最早盯住的是在当时被看作江河日下的电脑市场。不可否认，以游戏为主的大量优质内容开始主要在移动端上发布，可令他在意的是，很多人并没有意识到，电脑的保有量并没有下降，甚至性能越来越好，不少资深手游玩家都在网上发问：“这游戏有电脑版吗？”

　　“能不能把手机游戏放在电脑上玩？甚至在将来，打通所有系统间的阻碍？”想这事时，党劲峰有点理工男的浪漫，他幻想着以后的程序开发员可以只设计一个程序，就可以在所有操作系统上通用。

　　不出所料，这想法遭到了很多人的质疑甚至嘲笑。有人善意地提醒他，这会是一个特别复杂的问题，因为两个平台之间可能有上万个不同场景需要串联，每个场景都需要找出合适的技术路线予以解决，“小公司可能还没看到点希望就死掉了”。

　　可党劲峰不这么想。他认定移动互联网的大革命已经结束，颠覆性的创造很难，在某个确实存在价值的细分领域做深做透，花费很多的精力，才足以获得认可。

　　后来，手游模拟器做起来了，海马玩也顺利地融资到第四轮。可党劲峰还是执着地把70%的工作时间花在产品业务上，拿出最大段的黄金时间和研发部门开会。公司的公关总监好几次想让这位“特别喜欢讲技术”的老板参加点公开讲座，刷刷知名度，都被他以各种理由回绝了。

　　执着没白费。党劲峰的团队又在两个月前成功地把安卓系统移植到了iOS上。给iPhone套上一款叫作“机甲”的智能硬件，就能在其原本的iOS系统外增加一套安卓系统，进而实现iPhone一直不具备的双卡双待、双社交身份、多充电、增内存等功能，还能用上一些在安卓上早已推广，iOS却没有推出的应用。

　　做技术不一定会活 不做却一定会死

　　党劲峰坦言，自己并没抓住最好的创新时代。

　　2006年，党劲峰研究生毕业，也正是那年，诺基亚开始生产塞班手机，智能移动设备走入千家万户。“刚开始的时候，用户大规模爆发，大量的需求没有被满足，很容易找到一个方向获得资本支持。”至今回忆起来，他都觉得有些惋惜。可到了这几年，手机上的软件多了，用户却收敛了，常用的软件越来越集中，很多被看作伪需求的公司都死掉了。

　　在这种环境下，辞职创业的党劲峰有着不小的压力。有段时间，心宽体胖的他甚至睡不着觉。跟出来创业的兄弟都拖家带口，在北京曾经“也混得不错”。他说，现在很难回想自己是怎么下定决心创业的：在没拿到投资的情况下，他要给兄弟们开几万元的月薪，更关键的是，一个失误，就可能坑了这些信任自己的人。

　　如履薄冰是那段时间主要的记忆，只有在熟悉的电脑前他才会感到安心。开发海马苹果助手的时候，一堆老爷们儿在望京一栋200平方米的出租民房里办公。甚至和第一个投资人签约，都是在这座租来的房子里解决的。

　　令党劲峰自豪的是，和其他公司不同，海马玩的几轮投资基本都是一拍即合。像第一个投资人，就是看重了公司产品的质量确实过硬，细节体验上费了很多心思，仅仅见了两面，合作就定了下来。

　　这样的经历给了他更多信心，把精力主要花费在关注技术上。哪怕是后来公司人数增至400多人，党劲峰也并不愿意把太多时间花在日常管理和所谓的企业文化上。对于公司，他把几百号人分成了很多小团队，让大家去捣鼓自己的东西，因为“越独立越能使问题清晰和简单，更容易产生新东西”。

　　今年，海马玩又推出了机甲，据说这是世界上第一部能给iPhone带来双系统的外设。越来越多的人开始关注他们，有的大公司提出了收购的意愿，还有人给党劲峰提建议，建议他“小富即安”——有两三个稳定盈利的产品在创业圈已经实属难得，好好运营它们就足够了，再去搞些新东西，风险太大。

　　党劲峰并非感觉不到这些人的善意，可在他看来，创业没这么简单。在某种程度上，创新不一定能活，不创新却一定要死。

　　创业之初的紧张感至今笼罩着他。“游戏行业的涨速开始放缓，寡头化的趋势越来越严重。”在他看来，初创公司没有道理不去拼搏。因为行业进入成熟期，光凭小聪明已经没用了，只有技术创新才有价值。“好点子固然难得，可早晚会被巨头吞掉，只有能降低成本、提高效率的核心技术才活得下去”。

　　中国的创新者需要被理解

　　“创业很难，创新比创业还痛苦。”党劲峰说这话的时候格外严肃。

　　在他的记忆中，“机甲”一度被认为无法量产。如何用一个手机壳般的外设就打开iPhone完全封闭的iOS系统，党劲峰和团队最初全无头绪。最终，他们在3个月里试验了几百种“可能的方案”，用最笨的方法一步一步解决了所有技术上的问题。

　　没有被意识到的是，这仅仅是创造新产品的第一个坎儿。

　　“你这东西真不错，可距离量产还有1万年呢。”有次和罗永浩聊天，党劲峰说起自己的新产品，没想到老罗撂下这么一句话。

　　直到接触了生产厂商，他才明白老罗的意思。每个产品的标准都不一样，说好的A材质没商量就换成了B材质……党劲峰苦笑着回忆，最可气的是，当他找到工厂负责人理论的时候，人家白了他一眼说：“某大厂的配件也是我们代工的，就你们事儿多。”

　　全新的品牌，全新的东西，意味着市场前景不明朗；采购量小，代表着采购成本会远高于成熟公司的产品，还会遭遇制造行业的“歧视”。

　　环境对“新东西”的压力其实来自方方面面。“机甲”是从未有过的品类，相关部门发放许可的时候，下意识的反应是“逃避”，甚至因为市面上没有这种硬件，本能地就想拒绝颁发许可。

　　当然，相关部门最终还是为党劲峰释放了沟通的渠道，“机甲”也拿到了需要的资质。年轻消费者变多，政策变宽松，这让他看到了创新环境变好的一面。可在另一方面，党劲峰有点不理解中国互联网界干啥都要烧钱，都要免费的风气。很多圈内人聚会的时候都唠叨国内消费者难伺候，可他有时会在心里想，消费习惯不都是被你们亲手引来的资本培养起来的吗？

　　他思考这个问题多年，直到“机甲”上市，运营方式和价格也还在被讨论。有熟悉的大佬告诫他，“我一部手机亏300元来卖，企业一样很成功”。可党劲峰心里放不下的是：为什么大家总想少花钱甚至不花钱买最好的东西？好的东西必然是贵的，天经地义的道理为什么被扭曲了呢？

　　最终，“机甲”并没有以绝对低廉的价格走向市场。像过去坚持做技术一样，党劲峰又“轴”了一次。

　　在他看来，硬件的研发需要高额的成本，如果一味低价，不仅是对技术的不尊重，更是对整个创新生态的伤害。毕竟，技术的积累比无脑的热钱更宝贵，这才是中国的创新者需要被理解的地方。