钟山宾馆集团党员争当干事创业标兵 以学促优 提质增效

    走进江苏省钟山宾馆集团旗下的核心企业省会议中心，只见总台党员示范岗甚是醒目，佩戴着党徽或团徽的服务人员笑脸迎客；来到一号楼，服务员正为来宾讲解励志社历史；在会议室里，一堂“两学一做”专题党课、知识竞答吸引了200多人参与，大大超过了原定100人的规模……

    自开展“两学一做”学习教育以来，钟山宾馆集团坚持以问题为导向，理思路、找短板、抓整改、促实效，把国企党建政治优势转化为企业创新优势、竞争优势和发展优势，以学促优，提质增效，今年上半年，无论是酒店主业，还是轻资产运作和汽车服务两大业务板块均逆势飞扬，经营业绩明显提升，“一业为主，两翼齐飞，共创五个钟山”的“十三五”目标呈现良好开局。

    “我们通过设立党员示范岗、创建‘劳模支部’品牌，充分发挥党员先锋模范作用，激发干部员工干事创业热情，‘两学一做’学习教育让集团公司的精神面貌发生了可喜变化，促进形成了风清气正、心齐人和的局面。”集团党委书记、董事长狄嘉对记者说。

    以学促思，钟山宾馆集团党委借学习教育查摆“弱点”，细化问题清单60余条，通过深入开展“三解三促”，利用组织生活、座谈调研、送学上门、微博微信等方式问计于民，并坚持细化方案、量化标准、落实责任，避免学习形式追求标新立异、学习过程头重脚轻、表面热闹效果冷清、上紧下松效果递减等现象。

    作为集团下属的一家老牌酒店企业，去年重建开业的江苏饭店传来好消息：今年上半年在营业收入增加超千万元的同时，能耗比却降至7.3%，较去年底下降了3个百分点。能耗比是判断一个酒店能耗水平的重要指标，向来为已享“全省绿色酒店”荣誉的江苏饭店所重视。在饭店总经理嵇冲眼里，上半年下降的这3个百分点能耗比，都是由党员能耗管理攻关小组通过排查、破解锅炉用气、电器开关控制等环节中的能源使用技术难题，一点点“抠”出来的。

    “我们结合‘两学一做’具体要求，把争做合格党员与企业节能降耗融入饭店日常经营，鼓励党员带头创新创效，自觉冲在‘增盈创效、极致降本’的最前沿。”嵇冲说。在物资采购这个“敏感”环节，饭店35名党员全部参与到了采购、议价、验收等重要环节，党员要在验货单上签字，所有询定价信息在职工食堂公示，并发到员工微信群。党员监督采购程序和标准，使得采购成本较预期下降10%。

    以思促行，以行促优，钟山宾馆集团党委结合产业特点和企业实际，将“PDCA”现代管理工具与“两学一做”相结合，设计制作《钟山党员手册》，建立“指尖课堂”微信群，举办党建及企业文化主题展，开办“钟山讲堂”，让全体党员学有重点、学有行动、学有成果，确保“两学一做”取得实效。

    南京市委党校的餐饮、客房、会务今年刚由集团酒店管理公司接手，短短半年多，就赢得了良好口碑。党校副校长张叔荣在接受记者采访时连声赞道，钟山宾馆集团管理团队的专业素质和国有企业特有的红色基因，让我们感受到了钟山党员的责任与担当。他举例说，今年7月7日深夜下暴雨，厨房地沟水漫溢，总值班巡查到后，管理团队负责人连夜赶来，组织防汛突击队及时排涝抢修，衣服湿了顾不得换，人滑倒了爬起来再干，保证了第二天早晨7个餐厅600人的早餐供应。这其中，占团队10%的党员确实起到了先锋模范作用。

    就在上月，集团公司刚中标拿下了今年将启用的江苏大剧院的会场会务和设备运维的项目大单。为了这笔年营收4000多万元的业务，集团成立党员突击队，全方位对接投标工作。责任大，党员们立下军令状，咬紧牙关，勇挑重担；时间紧，他们放弃休息加班加点，凌晨三点结束成为工作常态；任务重，就一人干几个人的活，交叉工作、相互补台。连续奋战数月，项目组提交两套超过32万字的方案，凭借精准专业在激烈竞争中一举中标。

    集团总经理朱银生对记者说，“十三五”开局以来，钟山宾馆集团党委聚焦酒店主业，推进轻资产运作及汽车服务板块提档升级。广大党员干部争当干事创业的排头兵，将党员的先进性融入到“开拓市场、节能降耗、服务保障”的各项流程中，可以说，“两学一做”为企业催生出了发展的加速度，截至目前集团累计对外拓展80余个管理项目，上半年酒店和物业两大管理公司营收同比增长58%，增盈195%。