清华毕业，当联想接班人；坐牢之后，成地产传奇硬汉

    22岁，他拿到清华硕士学位；25 岁，他成为中国最大计算机公司的接班人；30 岁，他在牢狱中度过生日；40 岁，他则又成为了中国房地产业最让人敬畏的人物之一。

    媒体评价他： 他智商奇高、谋略颇大，却也曾年少轻狂；他曾一败涂地，却屡败屡战，如今终于东山再起，带领公司上市，冲百亿，重回主流阵营。

    他被赞为“真正的汉子”，他的经历被传诵。他褪去了狂人的色彩，变得温和、成熟，开始“慢慢来”，但执着未改。

    他就是融创中国董事会主席，出生于山西省临猗的孙宏斌。

    ▼

    

    孙宏斌和柳传志，结识于1989 年。那时联想正走到创业以来最关键的十字路口。自1984 年以来，联想靠联想汉卡从中关村崛起，迅速发展成一家规模不小、声名显赫的公司。然而，也是在这个时候，危机蹑足而至。创业精神有消退的先兆，创业元老们把持各个重要岗位，却缺乏决战的血性。

    柳传志必须要找到新鲜的血液，让公司重新焕发创业的激情。这时候，他选中了孙宏斌。

    事实上，彼时的孙宏斌还只是销售部一个很普通的职员，可是几个月后，就因业绩卓越受到提拔。1989 年10 月，联想成立企业部，专门负责汉卡和微机产品的全国分销业务，25 岁的孙宏斌被任命为企业部经理。

    孙宏斌上任后，带着一群热血青年只花了两个月时间就建起了13 个独资分公司。 到12 月，公司产品出现积压，这些分公司像泄洪一样地泄出去1000 万元的产品，让压力顿解。

    ▼

    卓越的业务能力，让孙宏斌得到柳传志的青睐。并且，当柳发现孙宏斌讲话缺乏逻辑、山西口音又很重时，他就逼着他每天到自己的办公室讲一个故事。要知道，那个时候，柳传志的上班时间是有多宝贵，他可能忙得连会议都顾不上，却还要听这么一个毛头小子讲故事。可见，他有多器重孙宏斌。

    而在业务经营上，当孙宏斌跟主管供货的业务部的经理出现矛盾时，柳传志也站在了他这一边。很明显，后者是与自己一起“打江山”的创业元老，所以才敢不拿小毛孩似的孙宏斌当一回事；但当柳传志不念旧情，反而痛下杀手将其撤去。然后把两个部门合并，都交给了孙宏斌打理。

    

    1990 年 3 月初，在香港的柳传志突然发现一张很陌生的《联想企业报》，仔细一看，它不是集团的那张由他创办的《联想报》，而是孙宏斌的企业部报纸。在头版刊登的《企业部纲领》中，第一条就是“企业部的利益高于一切”。

    柳传志嗅出了一丝异样的气息，他当即决定飞回北京搞清楚这件事情。事态竟比他想象的还要严重：因为总管集团的所有销售业务，孙宏斌权重一时，全国的13家分公司经理都唯他马首是瞻。

    有一次，孙宏斌带着 4 个最贴心的部下在一家酒馆聚会。在高谈阔论中，他们煮酒论英雄，认为在当今中关村里，四通的万润南、联想的柳传志和孙宏斌是3位最杰出的豪杰，而经过一番分析后，结论竟然是“孙绝对第一，万第二，柳第三”。

    ▼

    锋芒毕露，又大放厥词的孙宏斌，有点太扎眼。何况功高不能盖主。所以柳传志和孙宏斌的冲突，没过多久就爆发了。在其后的一次企业部会议上，孙宏斌表示他的属下不能理解公司的决定，而那些狂热的年轻人更是当着柳传志的面一个接一个地站起来提出诘问：“你说我们有帮会成分，能不能具体说一下? ”“我们直接归孙宏斌领导，孙宏斌的骂我们爱听，与总裁何干 ?”

    原本希望惩前毖后的柳传志被乱炮轰击，愤怒至极，他拂袖而去，临走时丢下一句话：“你们要知道，联想的老板是谁！”

    屋漏偏逢连夜雨，船迟又遇打头风。1990年5月28日，孙宏斌被北京海淀警方刑事拘留。10天后，被正式逮捕，案由是挪用公款。

    1992年8月22日，在海淀看守所经过漫长的27个月后，孙宏斌接到了刑事判决书，罪名是挪用公款13万元，他被判处有期徒刑5年（期间减刑1年，03年改判无罪）。

    就这样，不到三十岁的山西青年孙宏斌，就在人生这盘大棋上，经历了一场十分诡异的跌宕。而此前，他差点就成为中国最大的计算机公司的接班人；而送他进监狱的那个人，恰恰也是当初那个最赏识他的人。

    

    孙宏斌的孩子是 1990 年 1 月出生的。所以在孩子未满 4 个月，他就被关了起来。在坐牢期间，他拒绝让妻子把孩子带来给他看，因为他不想让孩子看到父亲是这副样子。

    但即便在牢狱之中，孙宏斌也竭力保持一个“硬汉”形象。挫折好像一点儿也没有损伤他预言家式的激情，出狱前夕，他和把他送进监狱的柳传志坐下恳谈。孙强调：自己决不屑于提着刀子在街上乱转，将来也不会切入IT业，只是想在自己辉煌的未来中有柳传志的影子。

    孙宏斌出类拔萃的偏执与近乎僵硬的冷静，使得老江湖柳传志对其刮目相看。

    其后，柳传志领导的联想不仅借给他50万元在天津开办顺驰房地产咨询公司，还为他与银行取得联系，作为他第一个开发项目的合作伙伴，并以联想的无形资产帮他圈地、融资。

    这两个本该怒目相向的男人，竟然长时间上演了一出惺惺相惜的悲喜剧。柳传志获得景仰，而世人也无不对孙宏斌的笃定与城府瞠目。

    ▼

    此后，孙宏斌的顺驰因为狂飙突进的拿地被称为地产界的一个黑马。孙自负地认为自己超前地看透了房地产业的显规则和潜规则。他采取分期支付土地款、缩短从拿地到开盘周期等方式，把有限的资金运用到了极致。孙宏斌甚至宣称：顺驰将在 3 年后达到 1000 亿元的销售规模，从而一骑绝尘坐稳中国地产业老大的位置。

    然而转眼到了2003 年7月，在一次业内论坛，轮到孙宏斌发言。他先是东拉西扯地侃了一段，然后突然用轻描淡写的口吻说：“一个城市应该能支撑一个50 亿元到80 亿元销售额的地产公司。顺驰今年销售额要达到 40 亿元，我们的中长期战略是要做全国第一。”说到这里，他微微顿了一下，侧脸看了看坐在一旁神情阴晴难辨的王石，接着悠悠地说：“也就是要超过在座诸位，包括王总。”

    ▼

    正是由于类似的言论，2004 年一年，孙宏斌“树敌”无数。万科董事长王石和卓达集团总裁杨卓舒就曾公开对他表示过不满。王石在一次论坛上给他提了很多警告：规模不要追求太大，资金链不要紧绷、不留余地，否则市场一有风吹草动就会受影响，天天加班都没用。

    孙宏斌随后不幸被王石的预言言中：2004 年3月到5 月之间，国家推出了一系列严厉的楼市调控措施，高速前进的顺驰没有坚持太久，资金链断裂，管理失控，香港上市杳无音信，私募在签字前夕撤走，孙宏斌陷于绝境。

    2006年9月，香港路劲基建通过注资的形式获得了顺驰的绝大部分股份，为了保存顺驰的品牌和团队，孙宏斌将自己 12 年的心血几乎是以白送的方式让出。

    

    然而，与生俱来的执着，却让孙宏斌在 2011 年东山再起，重新回到了媒体视野。

    他的另一家地产公司融创2011年销售达到 192 亿元，业绩逆市增长超过一倍。但当你再问他融创的未来展望——譬如和万科相比时，他能用平淡的外交口吻说：“我已经不再去想什么规模了。做房地产最重要的是产品与风险控制。”

    一将功成。英雄虽老，但也终于叱咤江湖。如今53岁的孙宏斌，终于四平八稳地当上了房地产大佬。

    ▼

    2015年10 月，胡润研究院发布《2015胡润房地产富豪榜》。其中，孙宏斌以85亿元的身价，居第47位。

    而万科股权之争在宝能提请罢免王石达到高潮时，孙宏斌也站出来公开表态“支持万科管理层“。他认为组建一个管理层不容易。融创的管理团队同样优秀，万科管理层算是行业内最好的之一。并声称“万科团队要是愿意出去创业，我愿意投一个亿！”。

    为何孙宏斌有底气说出这样的话？

    大家知道，万科已经是全球最大的房地产开发企业，销售收入也超过了2000 亿元，但是王石个人占万科股份几乎可以忽略不计，换句话说，万科已经不能跟王石划上等号。

    但是孙宏斌不一样，他是融创第一大股东，牢牢地掌控着融创，融创虽然在全国房企排名仅在第 9 位，但截至 2015 年底仅储备的土地就已经高达4400亿。所以按股比折算，孙宏斌“地主”身价就已经超过2000亿元。

    《老人与海》里曾写道：“一个人并不是生来要给打败的，你尽可以把他消灭掉，可就是打不败他。”也许，孙宏斌就是这样的人。

    （中国青年报·中青在线出品）

    >>>>>KAB活动公告

    百万创业奖金等你拿！2016年大学生微创业项目开始征集