离职谷歌，叫板Facebook

    导言：告别沉重的硬盘，只要上传链接就够了；告别东拼西凑的收集，只要不断往下拉滚动条就够了。流行、艺术、旅游、运动、园艺…以兴趣分类，以兴趣会友。这就是Pinterest，与众不同的图片分享社区。

    他有过从医的理想，但后来读了几天医学专业预科班就放弃了

    他还是位小有成绩的大提琴手和辩论手

    他喜欢收藏，包括把死去的昆虫钉在板子上做成标本

    后来又对科技产生了兴趣

    他曾在谷歌从事在线销售与运营方面的工作

    虽然喜欢谷歌公司，但最终他还是选择辞职离开

    一个偶然的灵感，让一个非技术宅在IT领域大放异彩。一家以兴趣为基础的社交网络，把千千万万的图片“钉”在分门别类的“钉板”上，整理你的收藏、和你的好友分享。

    今天我们就来聊聊这位创业路上的先行者，Pinterest的创始人本·希伯尔曼。

    追寻最真实的自己

    希伯尔曼创立Pinterest的灵感来自于他的女友。

    在为女友挑选订婚戒指的过程中，希伯尔曼陷入了选择困难症的状态，选择太多，要各种比较。他的做法是把所有看中的戒指照片都打印出来，然后钉在墙上对比。

    如果有一个网站，能把这些照片都摆在同一个页面里，是不是更方便？也许还可以让每个人把自己的兴趣爱好拿出来分享。

    Pinterest的文化基石是被他们称为“编织”（Knit）的原则。硅谷的其他大型科技公司是由一群具有相同技能的人所领导，像Google的工程师以及苹果的设计师等等，而Pinterest解决问题的方法结合不同类型的专业知识。

    成功源于不懈地坚持

    2010年希伯尔曼他的耶鲁大学校友保罗·夏拉（PaulSciarra）以及两人的朋友伊文·夏普（Evan Sharp）设计师共同创立了Pinterest，是单词pin（图钉）和interest（兴趣）的结合。中文译名叫做“拼趣”。

    在很多故事里，对创业都有着这样的描述：创始人偶然发现一个新奇的事物，立刻王霸之气全开，几乎是一夜之间，他们的产品就风靡全国甚至全球。但这种神迹并没有降临在Pinterest身上。

    Pinterest最初的日子并不好过，用希伯尔曼的话说，“用户数量少得可怕”。

    希伯尔曼一面穷尽人脉网中的每一个人为自己宣传，另一面非常珍视每一位来之不易的早期用户，他曾经通过私人邮箱与Pinterest的前5000名用户进行交流并告诉他们自己的手机号码，甚至还约见其中一些用户共饮咖啡，询问他们对应用的看法，收集他们的各种意见。

    夏普后来说道：“如果不是他这样拼命在奋斗，我想我们根本撑不了几个月。我们夜以继日地工作，却几乎看不到进展，感觉所有的努力都是个笑话。”

    成立4个月的时候，Pinterest只有几千用户，相比之下，同年10月登陆App商店的Instagram在上线4个月之后就已经获取了大约100万用户。

    初期找投资也是屡次失败。希伯尔曼想过放弃，创业确实太苦逼了。但又不甘心，可能因为面子上过不去，也可能是因为担心老东家谷歌不会重新接纳他。所以，他选择了坚持。

    别看希伯尔曼过去的人生是这个样子，但是Pinterest的联合创始人埃文•夏普（Evan Sharp）对希伯尔曼的评价极高。

    他说：“我的脑袋就像纵横交错的兔子洞，他的脑袋就像严密有序的数据库。”言外之意，希伯尔曼是天生的CEO人选，战略型人物。

    奇葩的是，在Pinterest，带队的、牵头的都不是技术出身的，完全跟硅谷的公司传统相反。按照希伯尔曼所说，就像在饭店，生意好不都是厨师手艺好的功劳，其他环节同样重要，各取所长，各司其职才更高效。

    制胜绝招：撕逼大佬

    关于Pinterest是如何成长起来的，有一个词再贴切不过，那就是“撕逼”。希伯尔曼为Pinterest选择了三大对手：Facebook，Twitter，Google，目标是侵占电商巨头亚马逊的地盘。

    其实，就像希伯尔曼自己说的那样，大公司已经有了成熟的广告盈利模式，想要跟他们竞争，就要自己重新定个规则。

    现在，广告是Pinterest的唯一收入来源。但它只需要跨出一小步，就能构建出一个全新的前景，在这个前景中，Pinterest作为中间平台，成千上万的零售商都在其平台上展示他们的商品。

    希伯尔曼说：“下一步我们要做的，是把用户的消费需求催化为实际行动，这一向是Amazon的地盘，但Facebook和Twitter也一直在试图涉足这个领域。这两家公司都尝试设置了“购买”按钮，让网页浏览和购物无缝对接。

    不过Pinterest在电子商务领域具有着天然优势，独立研究显示其用户较之其他社交平台的用户更喜爱分享产品链接，购买欲也更强。

    能赚多少，最终还要取决于能从用户腰包里榨出来多少。虽然言之过早，但是很多分析家以及观察员相信，在每个用户平均收入的基础上，超越Facebook、Twitter，只是时间问题。社会营销公司Loop88创始人戴夫·温伯格表示；“这些用户将带来庞大的财富，每年数十亿美元的收入，指日可待。”

    如果说Facebook的卖点是过去，Twitter是现在，那么Pinterest提供的是未来。“这完全是关于你渴望什么，你想做什么。” 希伯尔曼这样形容道。

    而这个未来，正是市场营销者心之所向。当一个用户在自己的钉板（board）上钉（pin）了婚纱或者咖啡桌，她就等于向那些想要卖她婚纱或者咖啡桌的人发出了信号。

    他们的眼光更加长远。希伯尔曼一直在思考：“我们要如何利用自己的优势，就像Google利用搜索那样呢？我们把那些用户自己都不知道的潜在爱好挖掘出来，呈现在用户面前呢？我觉得，如果我们能够回答这个问题，所有其他问题都将水到渠成。”

    希伯尔曼已经成了科技媒体竞相采访的宠儿，这个33岁的年轻人说起话来轻声细语，表现得异常谦逊得体，但却处处体现着自己的独到想法。

    向其他科技创业者“讲经传道”时，希伯尔曼提出的建议居然是“别听太多建议”。的确，他的创业之路处处体现着偏离硅谷传统规律的“非典型”特色。在很多重大决策上，他和Pinterest的做法都堪称另类。

    关于创业，希伯尔曼的原则就是，即便有再多人或者事要劝说或者阻挠你创业，也要咬牙坚持下去。如何创业成功，没有一个简单明确的答案可以总结得了，因为即便我现在说再多，也都是马后炮。

    （中国青年报·中青在线出品）