不到3年跃居全球市场第一，极米创始人钟波：死磕无屏世界

　　一群80后，放弃百万年薪，“抛家弃子”，从深圳来到成都，创办「极米科技」，不过三年，受到李克强总理考察并体验了其最新款无屏电视，勉励他们不断创新，越做越好。

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　　他们借“大众创业、万众创新”的新浪潮，用“死磕”的态度，将极米无屏电视打造成行业标杆，迅速占据了国内50%以上的市场份额，并且超越国际巨头LG，市场占有率跃居全球行业第一，成为又一个领跑世界的中国自主创新品牌。

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　　2013年他们创办极米科技；2014年8月，极米获得创东方领投的A轮1亿元融资，成为智能硬件史上最大一笔金额融资；2015年6月，极米获得芒果传媒Pre-B轮价值3亿元人民币的战略投资；2015年7月，极米“智能微投Z4X”以1125万元的众筹金额，成为京东众筹史上第一个千万级家庭娱乐产品。

　　初心不忘：做一件不一样的事情

　　创始人钟波，毕业于四川电子科技大学，此前在台湾一家著名的电视芯片制造公司工作了九个年头，年薪超过百万，并拿到了公司500多万元的股权。

　　预感传统电视机制造业在受到互联网思维的冲击下即将被颠覆，钟波决定抓住这次机会：辞去原公司技术总监的职位，回老家成都创业。

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　　抱着“将来的世界一定是无屏的”的信念，钟波拿出所有家当，与小伙伴凑足1000万元，作为极米的创始资金。

　　为了让团队安心做研发，钟波离开创业资源丰富的深圳，将公司迁至成都菁蓉创客小镇。到今天团队已经发展到200多人，其中一半以上的人在做研发。

　　刚开始创业时，一些员工家属还留在深圳，十几个大男人只身来到成都，吃饭睡觉都挤在一个房间，而且是上下铺，曾经都是年薪几十万、上百万的人，现在却要如此艰苦，确实不容易。

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　　“三十而立，四十不惑。”处在这样一个中间带的钟波依然坚持着自己的梦想：做一件不一样的事情。这个不一样的事情就是要用做好的产品去打动人、感染人，做一种有情怀的产品。

　　80后的颠覆式创新

　　钟波一手创建的极米科技专注于智能微投创新，致力于巨幕无屏超级电视研发，打造属于我们每一个人的私人家庭影院。

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　　极米公司研发出的无屏电视，将投影技术、智能化技术和固态光源技术融合在一起，用一个巴掌大的盒子，在任何可供投影的地方最大可以投射出超6米宽的屏幕，画面相当于36台50英寸电视拼接在一起，且在白天不拉窗帘的情况下也能显现清晰逼真的观影效果。

　　智能硬件领域不乏“当红炸子鸡”，而他们都在不约而同地在搭建自身的粉丝营销体系。苹果有果粉，小米有发烧友，乐视有乐迷。

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　　极米从一开始就将自己的创业想法和过程通过类似日记的形式不断地呈现在网上，创业两年间就积累起一百多万的忠诚粉丝。这些粉丝提出了许多建议，极米根据这些建议不断调整，改进，让产品更加符合市场的需求。

　　确实，用户是上帝。但正如乔布斯所说：其实，用户并不知道自己的需求，直到你将产品呈现在他们面前时。而极米就是要做一款创新型的产品，这款产品能改变人们的生活方式，提高人们的生活品质。

　　不将就的工匠精神

　　“把一样东西做好并不是工匠精神的全部，将专注、极致、创新深入流程再造之中，才是工匠精神应有之义。”钟波说，他忙来忙去就忙一件事：不计成本，“一根筋”地“死磕”技术和产品。

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　　为了做出一台完美的无屏电视，钟波和团队通宵达旦，吃睡在办公室，终于熬到第一代产品上市，钟波却挥起锤子砸掉它，宣布从头再来，原因是“体积不够小”。　

　　从推出第一代产品开始，为了彰显“不将就”的信念，团队立下一个规矩：对不甚满意的样机，一律当众砸毁。创业四年多来，钟波砸毁的样机至少有30台。这把砸毁不满意产品的铁锤，被命名为“极米锤”。

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　　这把“极米锤”，催促、倒逼和见证了极米团队在用户最关注的领域不断实现重大创新。极米无屏电视至少比行业水平快半年，使极米始终占据着市场领导者的角色。

　　钟波认为工匠精神就是：可以做到100分的考题，就是99.9分也不交卷。对于试用者反馈的问题，设计团队进行汇总评估，如果试用者反映仍有“痛点”，已基本成型的样机就会被砸毁。优化设计的产品最大限度令用户满意后，才上市销售。

　　颠覆不可能一蹴而就，它会有一段并行的过程。五年后的极米能否颠覆电视行业，我们不知道。但我们知道，极米带给我们的用不将就的工匠精神做有态度，有温度的产品，值得国内每位创业者深思。

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