小企业要学会整合大资源

　　这种趋势不仅对企业有利，更重要的是改变了传统的经济增长模式

　　本报记者 梁国胜 李健

　　一套必备的500万元的实验设备，对于注册资本只有500万元、仅有31名员工的北京海域天集团公司来说，实在是个不可企及的东西。

　　没有好的实验设备，小公司怎么搞研发，公司董事长张峰想了个不错的办法，那就是学会整合社会各种资源。“计划经济体制下，总是政府让企业干什么，我们就干什么，现在我们根据市场需求决定自己的发展方向，社会上的一切资源都可以为我们服务”，他说，这可能是未来中国企业创新创业的发展趋势。这么干的企业，国内已经有了很多。

　　中关村管委会副主任任冉齐说，在未来相当长的时间里，中国经济要保持高的增长速度，传统的资源配置方式已经不合时宜，必须以企业为主体进行资源配置，企业只有学会了这些，才能更好地发展。

　　高科技企业的发展必须把科研开发放在首位，张峰说。于是，公司与中国传媒大学、北京邮电大学、北京航空航天大学以及清华大学等高校共同建立实验室，合作开发项目。

　　公司负责市场和科技成果的产品化、市场化，而高校有试验条件和设备，有先进的理论知识，负责产品的研发。张峰认为，对小企业来说，这是最理想的产品研发方式。企业与高校任何一方单干，都不能产生最佳的效果。

　　如果单纯由企业来作产品研发，规模小、人员少、资金少，而且设备昂贵、周期长、效率慢，等到产品出来，很可能已经错过了市场销售的最佳时期。而企业的人员必须专注于市场，研究如何在竞争中取胜，把精力放在客户、消费者以及竞争对手身上。

　　如果单纯由高校来承担，老师、学生大多数把重点放在了理论上，很多情况下只是“纸上谈兵”，做的是理论文章，最后造成实验室的东西与市场的需求不相符，并且一开始从思路上可能就是错的。

　　两者结合，互补作用明显。对学校来说，一是可以做一个面对市场的真实课题，不再是虚拟的，对学生提高实践能力会有很大帮助；二是可以提供给老师、学生一定的报酬，激发了老师、学生的科研积极性；三是充分利用了学校的资源、设备，老师和学生可以把先进的理论应用到实践中去，避免只会做理论文章的情况。在这种结合中，学生发表的论文如果有实际价值，企业就会资助学生继续做下去，对人才的培养也有好处。

　　“我们也解决了实验设备问题。”张峰说，目前企业与高校的合作是企业惯用的方式，这是企业必须学会作为市场主体的一部分内容。

　　整合资源，还有一块非常重要，那就是政府资源。这也是张峰的第二步。

　　“如果没有中关村管委会的支持，我们要么已经卖了技术，要么就只有被别的企业兼并，企业早就不存在了。”张峰说，高新技术小企业只有利用好包括政府、学校、科研机构等社会资源，才能干出一番事业。

　　据张峰介绍，北京海域天集团公司专门从事卫星、微波通讯产品的研发、生产和销售。虽然公司的规模小，但是公司拥有具有自主知识产权的腔体谐振平板天线技术、卫星移动通讯伺服系统、海面微波通讯技术和高海拔微波通讯技术等，这些技术都处于国内领先、国际先进水平。虽然公司拥有这些先进的技术，但是缺少资金。

　　“目前在国内，还没有真正意义上的风险投资资金。不像美国有一套完善的投融资体系，在硅谷，不缺钱，只缺项目、创意。所以，那里的高科技企业能得到很好的发展。”因此，张峰放弃了寻找风险投资资金的想法。恰好去年4月份，在国防科工委组织的一个博览会上，中关村管委会的领导发现了海域天集团以及他们拥有的技术。

　　张峰向中关村管委会领导汇报了公司的情况以及公司缺资金、缺人才的困难。让张峰没想到的是，中关村管委会立即给了公司300万元的资金，后来还同公司的人一起去信息产业部向领导汇报情况。张峰说：“中关村管委会、北京市科委以及科技部都很重视高科技企业的发展，如果企业能带动一个行业的话，政府是很支持的。”

　　另外，在人才引进上，虽然北京市政府规定高科技企业可以为引进的人才解决户口，但引进人才的多少与企业规模大小、纳税多少挂钩。而张峰向相关部门申请进京名额时，也得到了很好的解决。

　　对于中小企业整合资源的问题，中关村管委会副主任任冉齐说，政府部门要在中小企业关键性、共性的问题上发挥重大作用，而这其中最重要的就是“资源的整合”。

　　任冉齐说，政府部门可以通过多种方式，特别是采购手段积极为企业开拓市场空间，搭建政府采购平台，为中小企业开拓市场提供更多机会。“当前，中小企业面临的一些共性问题，比如融资难的问题，政府有关部门必须做些突破性的工作，只有这样，才能更好地为他们服务”。任冉齐说，企业必须学会自己配置社会资源，中国需要更多这样的企业。现在，海域天公司取得了初步的发展，去年年底与韩国一家企业签订了1000万美元的合同。同时，也正在与有关单位合作，做示范工程。张峰说：“目前在卫星天线市场领域里，还没有形成知名品牌。我们公司要从一开始，就形成这种打造知名品牌的意识。”